Как я писал ранее - если строить BI проект в долгую, лозунги вендоров и консультантов уходят, а текучка реальных проблем останется. Активное управление проектом требует больших ресурсов (главным образом волевых и эмоциональных) и структурированного подхода. С нехваткой воли и драйва что-то сделать сложно со стороны. Но предложить системный подход и собрать воедино все работающие техники вполне реально. Решая эту задачу - я начал систематизировать все модные практики и свои взгляды на то, как должен выглядеть BI проект в компании. В итоге за годы занудных командных брейнстормов появился целый гайд - своеобразный микс теории, практического опыта и здравого смысла.
Теперь пойдем по блокам этого гайда, опишу, что именно в них заложено и как мы с командой решали эти задачи на практике.