Консультанты и интеграторы мало имеют интереса к решению этих проблем, часто у них мало опыта построения и внедрение BI процессов и организационных структур, построения доверия, борьба с некачеством и …. Эти вопросы сложно перевести в четкий скоуп проекта без риска выйти из его границ и уйти в минус. Да и сложно это. Претензий нет, это нормально.

Жизнь тем не менее заставляет решать эти проблемы, если строить проект в долгую, то лозунги уходят а текучка останется. Ты не можешь долго игнорировать отсутствие ясности в направлениях развития.

К сожалению, многие из нас в этой ситуации опускают вёсла и плывут по течению, не направляют проект куда либо сознательно, а делают то, что делали обычно, заменяя уходящих людей и реагируя на текущие запросы бизнеса. Так или иначе все так делают время от времени, активное управление проектом требует больших ресурсов, главным образом волевых и эмоциональных. Ещё не хватает структурированного системного подхода. С нехваткой воли и драйва что-то сделать сложно со стороны. Но предложить системный подход и собрать воедино все работающие техники вполне реально. Решая эту задачу с душой и огоньком достойными лучшего применения - я начал систематизировать все модные практики и свои взгляды на то, как должен выглядеть BI проект в компании, постарался описать подход к разработке BI Стратегии, который был бы понятен и полезен мне и команде.

В итоге за годы занудных командных брейнстормов появился целый гайд - своеобразный микс теории, практического опыта и здравого смысла.
Окончательно собрать и упаковать все заставил курс "Разработка BI стратегии", который мы запустили летом 2021 года с ребятами из Laba. Безотносительно к курсу, сам гайд, как мне кажется, может помочь другим сэкономить время на структурировании информации, поэтому появилась общедоступная его версия.

Как это читать?

1. Доска содержит 10 разделов в центре - тем, для последовательного осмысления.
2. Каждая тема содержит (сверху) "шарики" со слайдами немного раскрывающие проблематику упражнения и (снизу) практические упражнения, важные, на мой взгляд, для включения в итоговый стратегический план вашего BI проекта
3. Предложенный порядок тем позволяет пройти от общего к частному собрав анализ текущей ситуации и целевой образ результата в каждой теме
4. Начиная с упражнения "1.1. Vision - Видение" сделай его на основе текущего понимания. Дойдя до конца - вернись к нему и переделай уже на основе всех остальных результатов
5. Используй встроенные в борд слайды и режим показа для лучшей навигации по разделам.

Как это использовать?

• Можно начать с того, чтобы посмотреть, почитать, что-то отметить себе, закрыть до лучших времен.
• Можно вложиться ресурсом - изучить, подготовить драфт решений по упражнениям, провести серию командных воркшопов, детально все обсудить и зафиксировать все финально, дойти до целей и планов действий по всем секциям.
• Привлечь консультантов можно, но это должна быть, на мой взгляд, только экспертная фасилитация. BI команда будет воодушевленно реализовывать только планы развития написанные собственными силами.

Будет супер, если этот инструмент поможет вам зажечь свой BI движ понятными идеями, процессами, инструментами, сервисами и ролевой структурой в соответствии с интересами бизнеса.

Пользуйтесь и оставляйте комментарии.
Желаю получить от процесса странное удовольствие перфекциониста)